Alternative Medicine College of Canada

Professional Distance Education

Cours Course 565

Développement d’une Pratique Professionnelle

Une fois installé en pratique professionnelle, le Praticien doit aussi gérer financièrement et juridiquement son activité. Ce cours aborde tous les aspects de l'installation, du démarrage et de la tenue d'un bureau. Des conditions légales aux conditions financières, il permet d'élaborer son projet et de dessiner le plan apte à créer l'espace de réalisation de sa passion.

Pré-requis: Prerequisites:

S/ON/A

Crédits: Credits: 3       Heures: Hours of study: 45

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Frais de scolarité: Tuition fees (if taken as single course):

$336 CAN |   $282 USD   |   €270 EURO

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Description du contenu du cours

Course Outline

Guide de l’étudiant
  • Échéancier
  • Modifier la date d’échéance
  • Aide-Mémoire
  • Méthode pédagogique et travail à faire
  • 1-Prise de contact
  • 2-Débuter l’étude
  • 3-Répondre aux questions
  • 4-Auto-corriger
  • 5-Planifier votre horaire de travail
  • 6-Examen
  • 7-Envoi des activités au Collège
  • Références complémentaires
  • Sites Web (références)
  • Comment créer son emploi ?
  • Des outils
Introduction
Plan d’affaires
  • Introduction
  • Un plan d’affaires – Pourquoi en aurais-je besoin ?
  • Pour qui ce plan d’affaires ?
  • Que doit contenir votre plan ?
  • La rédaction de votre plan d’affaires
  • La rédaction de votre plan d’affaires étape par étape
Les étapes
  • La page titre
La proposition sommaire (sommaire exécutif)
  • La table des matières
1. L’idée
2. Vous et vos partenaires
  • a. Votre curriculum
  • Les autres c.v.
  • Votre bilan personnel
  • Votre historique de crédit
  • Vos mensualités
  • Organigramme
3. Le marché
  • La ou les sources de vos informations
4. La concurrence
  • a. Le nombre de concurrents et leur localisation
  • b. La densité de population du secteur
  • c. Les forces et faiblesses de vos concurrents
  • d. Votre position vis-à-vis vos concurrents
5. La clientèle
  • a. Caractéristiques socio-démographiques
  • b. Description de la classe sociale visée
  • c. Caractéristiques pertinentes
  • d. Comportements d’achat
  • e. Tendances, modes, influences
6. L’aménagement de vos locaux
7. L’environnement
  • a. Juridique
  • b. Social et culturel
  • c. Technologique
  • d. Économique
  • e. Démographique
  • f. Écologique
8. Vos services professionnels
  • a. Besoins remplis par vos services
  • b. Besoins exprimés par le segment de marché visé
  • c. Caractéristiques de vos services
  • d. Gamme de services
  • e. Forces et faiblesses de vos services
  • f. Suivi de vos services
  • g. Frais de vos services de consultation
  • h. Technologies
  • i. Innovations
9. La publicité et la force de vente
  • a. Publicité
  • b. Force de vente
  • c. Les fournisseurs
10. L’argent
  • Bilan d’ouverture
  • Le seuil de rentabilité
  • Besoins et source de financement
  • L’analyse financière
11. La loi
  • La forme juridique de votre entreprise
  • L’entente, la convention entre les propriétaires
  • Les professionnels à contacter
  • Le bail
  • L’hypothèque
12. Les permis
  • Le contrat de regroupement ou d’association s’il y a lieu
  • L’aide professionnelle
13. Annexes
  • a. Vos biens personnels
  • b. Les biens personnels des partenaires
  • c. Étude de marché
  • d. Sondage
  • e. Hypothèse en cas d’urgence
  • Retour sur les connaissances
  • Activités 1
Lois et réglementations
  • Introduction
  • Niveau de réglementation
  • La portée de votre pratique
  • La démarche professionnelle
  • Conclusion
  • Retour sur les connaissances
  • Activités 2
La comptabilité
  • Introduction
  • Un système comptable
  • Le travailleur autonome
  • La compagnie enregistrée
  • La tenue de livre
  • Retour sur les connaissances
  • Activités 3
Assurances et Associations
  • Introduction
  • L’assurance pour mauvaise pratique
  • L’assurance pour votre mobilier
  • L’assurance pour votre inventaire
  • L’assurance vie
  • L’assurance salaire
  • Le remboursement de la consultation
  • Les Associations
  • Ce qu’il faut rechercher dans une association
  • Code d’éthique
  • Retour sur les connaissances
  • Activités 4
Publicité Marketing
  • Introduction
  • Plan de Marketing
  • Votre image
  • Les médias
  • Retour sur les connaissances
  • Activités 5
Professionnalisme
  • Introduction
  • Présentation de soi
  • Présentation des lieux
  • Le langage
  • Fiche client
  • Fiche de suivi
  • Fiche de consentement
  • Changement de frais de consultation
  • Supervision
  • Conclusion
  • Combien demander pour une consultation ?
  • Votre revenu annuel
  • Votre nombre de consultations par année
  • Calcul du montant de base par consultation
  • Années d’expérience
  • Votre pourcentage d’efficacité auprès de votre clientèle
  • Frais variables
  • Le troc
  • Retour sur les connaissances
  • Activités 6
Officine
  • Introduction
  • Pourquoi une officine ?
  • Les revenus
  • Le service rapide offert à votre clientèle
  • La spécificité de vos produits
  • Le manque de ressource dans votre environnement
  • La loi
  • Les inconvénients d’une officine
  • La base d’une officine
  • – Vitamines
  • – Minéraux
  • – Multi-vitamines
  • – Complexes phyto-thérapeutiques
  • – Complexes homéopathiques
  • – Aides digestives
  • La qualité de vos produits
  • Les questions à poser afin de vérifier la qualité d’un produit
  • La qualité de votre fournisseur
  • Le nombre de vos fournisseurs
  • Les questions à poser afin de vérifier la qualité d’une compagnie
  • Politique de rabais
  • Conclusion
  • Retour sur les connaissances
  • Activités 10
Conclusion

Corrigé des activités Activités notées

Témoignages

Testimonials:

Merci pour ce cours qui nous donne de très bonnes informations pour devenir praticien, notamment la décomposition de tous les éléments pour rédiger un plan d’affaires. Merci encore à toute l’équipe pour votre gentillesse et votre écoute après ces deux années passées avec vous. Tous mes vœux de prospérités la Médecine Douce a besoin des personnes comme vous.

Martial Parachou,
Quebec

Merci pour ce cours qui nous donne de très bonnes informations pour devenir praticien, notamment la décomposition de tous les éléments pour rédiger un plan d’affaires. Merci encore à toute l’équipe pour votre gentillesse et votre écoute après ces deux années passées avec vous. Tous mes vœux de prospérité, la Médecine Douce a besoin de personnes comme vous.

Martial Parachou,
Québec

« Très pertinent, bien fait. Très bon outil à avoir! »

Marianne Waltz,
USA